2021年は、鉄鋼業界にとって多くの課題で終わりを告げています。 covid-19のパンデミックが依然として犠牲になっている間、私たちは人々の安全と健康を維持し続ける必要もあります。
私たち世界鉄鋼協会は、安全と健康に関して、私たちのリーダーシップの役割が等しく強く、目に見え、思いやりがある必要があることを認識しています。 そのため、私たちは業界の現在の文化とリーダーシップの実践を強化し、進化させるために積極的に取り組んでいます。
安全と健康に関する従来の仮定は機能しており、業界全体の怪我の軽減に大きく貢献しています。
従来の仮定は次のように要約できます。
労働者の行動が問題の主な原因であり、労働者を修正して改善すれば、安全性を修正します。
私たちは労働者に何をすべきか、そしておそらくもっと重要なことに、すべきでないこと（規範的かつコンプライアンスのアプローチ）を伝え、そうすることによって達成しなければなりません
安全とは事故がないことです。
安全性の結果は改善されていますが、重傷や致命的なイベントは依然として発生しています。 これは私たちの業界の主な課題であり、私たちの焦点は、これらのイベントを排除するための実用的なツールを提供するために取り組むことです。
私たちのメンバーは、アプローチの進化が必要であり、より効果的な仮定を立てる必要があるとますます結論付けています。
世界鉄鋼では、次のより効果的で進歩的なアプローチに焦点を当てています。
労働者は問題ではありません。 それらは産業活動と運用のアクティブなコンポーネントであり、非常に複雑で動的な設定で相互作用します。実際、労働者は安全上の課題を解決するための旅をサポートします
The most effective safety leaders don't tell their organizations what to do, but rather assist them to adapt and create safety based on operating contexts and local conditions, and finally,
安全は事故がないことではありません。 それは容量の存在です。 能力のある組織は、作業が計画どおりに実行されないことを期待および計画し、エラーが発生した場合や条件が変化した場合でも、重大な安全上の問題が発生しないようにします。
These assumptions by themselves do not tell the whole story, and this is why world steel and our members are working to enhance understanding, and are guiding our industry's journey and evolution from compliance and rule-based safety to a more resilient and holistic safety approach where leadership and culture take center stage.
安全文化の創造と維持における安全リーダーの重要な役割
During world steel's most recent Safety and Health Committee meeting, a number of these issues were brought to the table and discussed most notably during the course of a leadership training session delivered by our Committee Chairman Mike Dwyer (ArcelorMittal).
このセッションからのいくつかのメッセージは、参加者の間で強く共鳴しました。 重要なテイク-ホームメッセージには次のものがあります。
一貫性とケアを備えた安全と健康をリードすることは非常に重要であり、小さく、進歩的な変化は長期的にプラスの影響を及ぼします
機会があるたびに成功を祝いますが、時間ベースの祝賀会は避けてください（たとえば、事故のない日）
作業が実際にどのように行われているかを観察し、リスクシナリオを予測できることを確認するために、製造現場でより多くの時間を費やしてください。
Focus on high-value safety tasks that strive for the identification of high consequence activities and the ways to implement 'fail safe' controls.
オープンなコミュニケーションと発言のための安全な環境を確保することが不可欠です
目標の対立の特定と最小化は、リスクや機会があるときにリーダーが行動するための鍵です。
鉄鋼メーカーが効果的で堅牢な安全文化を構築および維持することをサポートするために、世界鉄鋼はより詳細なガイダンスの提供に取り組んでおり、2022年の第1四半期にリリースする予定です。
